在今天的知识经济中，除了传统的生产力要素，例如土地、人力和资本，知识已经成为并将依然是最最关键的生产力要素之一。天夯自动化以知识为本，加强知识管理，以便提供有别并领先于其它竞争对手的产品、系统、服务及方案。

知识管理是一个螺旋式上升的过程。在这个过程中，亞科工的员工借助适当的技术，有意识并经常地主动捕获已存在于组织中的知识或创造新知识，并将其具体化、分享、传播、使用、评估、改进和重新使用，并且连续重复这个过程。

知识管理在90年代演变为管理概念后，就变得非常重要，并成为新的竞争优势。从那时起，知识管理就已经被证明最基本的东西而非一时的流行时尚。知识管理是持续竞争、长期生存和繁荣发展的关键因素之一。

天夯自动化从2001年12月开展知识管理，重点集中在现有知识的收集、分类、整理和重用。因此，个人的经验逐步转化为组织的知识，进而大幅度地加强和改善了所提供的产品、系统、服务及方案。

天夯自动化及其客户都已经分享到知识管理的益处：高效率、竞争性、连续性和高质量。